Développement personnel - Changement organisationnel
Des individus aux structures, des structures aux individus
Éditorial
Denis Benoit, Jérôme Méric
Page 2 à 4
Préface
Teresa García-Rivera, En collaboration avec Stéphane Sançois
Page 5 à 7
Introduction
Catherine de Lavergne
Page 9 à 15
L’impact du co-développement sur l’ouverture individuelle aux changements : le cas Covéa
Laurent Giraud, Soufyane Frimousse, Alexandre Guillard, Bernard Leveque, Jean-Marie Peretti, Pierre-Paul Santoni
Page 13 à 35
Initier le changement organisationnel par la résilience individuelle : approche expérimentale d’un « étiquetage social » auprès de cadres d’entreprises vietnamiennes
Daphné Duvernay, Éric Boutin
Page 37 à 58
Improvisation théâtrale et maîtrise du changement : l’entreprise face au risque du développement personnel
Mikaël Gléonnec
Page 59 à 71
Changer l’humain pour humaniser le changement urbain : Quel rôle de la communication urbaine pour mieux manager l’habitant ?
Smail Khainnar
Page 73 à 89
L’employé entre responsabilité individuelle et responsabilité organisationnelle : le cas d’un projet de promotion de la santé en milieu de travail
Alexia Jolivet, Consuelo Vásquez
Page 91 à 106
Le cycle texte-conversation comme dispositif d’accompagnement du changement « catalyseur » des tensions au sein d’une organisation publique en restructuration
François Lambotte, Emmanuel Wathelet
Page 107 à 124
Survivre à la région : instaurer, entretenir et développer la culture créative d’une agence de publicité hors métropole à travers des projets perso-professionnels
Dany Baillargeon
Page 127 à 141
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