Développement personnel - Changement organisationnel
Des individus aux structures, des structures aux individus
Éditorial
Denis Benoit, Jérôme Méric
Page 2 à 4
Préface
Teresa García-Rivera, En collaboration avec Stéphane Sançois
Page 5 à 7
Introduction
Catherine de Lavergne
Page 9 à 15
Organisations en mouvements : présupposés et théorisations. Lorsque les organisations et les institutions prétendent à l’écoresponsabilité
Françoise Bernard
Page 17 à 31
Perception du changement organisationnel et concept de développement personnel : entre ambivalence et performativité
Claudine Batazzi
Page 33 à 45
Performance et authenticité, changement individuel et changement collectif : une perspective sociologique sur quelques paradoxes apparents du « développement personnel »
Nicolas Marquis
Page 47à 62
Le développement personnel dans les organisations : entre modernité et post-modernité
Camille Imhoff, François Silva
Page 63 à 77
Conduite du changement organisationnel : le paradoxe d’une intervention systémique brève et durable
Nadia Hassani
Page 79 à 92
Niveaux d’organisation, niveaux de changement
Claude Duterme
Page 93 à 111
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